硅谷第三季

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剧情进入到第9集，已上线的 Pied Piper 大受欢迎。转眼间，安装量到了50万。

Monica在庆功宴上向Richard祝贺，但Richard并不高兴，因为软件的日活量只有19000。

为了找到问题的关键，Monica让朋友找来专门的小组给Pied Piper 做测评，大部分人都觉得平台超级别扭，甚至让他们觉得自己是白痴。

Richard认为，只要他能向大家解释清楚平台有多牛，用户就会爱上这个高大上的平台，他冲进会议室这么做了。

得知Pied Piper的真实情况后，团队解散，又只剩下了Richard、Erlich、Jared、
Gilfoyle、Dinesh这哥几个。一轮狂轰乱炸的宣传后，Pied Piper 的日活量也只达到23000。

Richard绝望了，跟Jared说把剩下的一点钱给大家分分散伙算了↓。但让他没想到的是，第二天一早，日活量就涨到了31000。

小伙们这时大概都在怀疑他们是不是刷量了，而一旁偷偷接电话的Jared给了观众答案——数据是他花钱买的。

眼看就要成功的 Pied Piper 这回是走入了一个死局。Richard的创业团队一路打败了Gavin、Russ、Hooli、甚至打了官司，被迫做了他们看不起的盒子，就是为了按自己的想法做 Pied Piper ，但是他们赢不了民意。

Pied Piper 的技术人见人爱，但是这里的“人”仅限于科技圈的程序员。Pied Piper是一个要向普通人推广的平台，但在测试的时候根本没想过让普通人去使用。上线之后才发现，平台对普通人来说太难以理解。

本集揭示了科技创业中一个重要的道理：浑身都是黑科技的产品，用户不一定买账。

因为越酷炫的技术越意味着更高的学习成本，工程师和极客学习使用不是问题。但他们忽视了最广泛的普通大众，它们才是那些炫酷产品的最大消费人群。

人的天性是懒惰的，而且通常来讲，年龄越大，越难以接受新鲜事物，更别说炫酷的科技产品。那些科技产品，对他们而言，是挑战他们认知常识的东西。这些人不仅包括年长的人，也包括那些不怎么关注技术的人群。

但是，科技公司中占主流的工程师思维就是这样：默认用户会用到全部功能，懂所有的操作，知道所有菜单在哪里配置，功能是王道！神马？不会用？傻叉你不会去学啊！

这样的思维作出来的产品，就会像本集的Pied Piper一样，陷入技术很酷炫但是极其难用、用户不买账的尴尬局面。

随便举几个栗子。

首先是社交之心不死的谷歌。

作为一个以搜索起家，由各种工具应用组成的一个纯粹的工程师文化的企业，谷歌能解决的是可被获取的一切数据的结构化问题。这种做工具的思路精密、准确，可被量化，无感性成分。换句话说，谷歌是铁血的汉子，纯爷们。

但是这个纯爷们其实有颗骚柔的心，一心想走出技术宅的世界，在社交领域有所作为，然后，它搞出了这些个玩意↓

Orkut——2004年在社交网络方面的首次尝试，2014年9月彻底关闭。

Google Wave——一款把电子邮件、电子邮件群组、即时聊天工具、在线协作文档、线上社区糅合在一起的“编辑+设计”软件，也是当年谷歌I/O大会上的明星。仅仅发布一年后，在2009年就成了值得纪念的伟大失败。

Google Buzz——基于 Gmail 用户所搭建的“朋友圈”，2010年2月推出，然后一改再改，到2011底停止服务。

GTalk——谷歌的聊天先驱，能在安卓、iOS和Windows系统运行，曾在程序员群体中流行过一阵，后停止服务。

安卓 Messenger——2014年发布，在老版Messenger上添加了语音、附件等服务。放心，这货现在还活着，最近还更新了新的版本，就是日活量神马的现在搞不清楚。

Hangouts——2013年发布，整合了此前的Google Talk、Google+ Messenger和Hangouts视频聊天服务等产品。算是谷歌稍微有那么点水花的社交产品。

硬汉谷歌玩不转社交产品的时候，风骚的FB、Twitter靠着会聊骚，吸引了一大飘红男绿女到平台上你侬我侬，而且居然还把公司做了起来，钞票大大的有。纯爷们谷歌心里那个不服气啊：凭什么你就可以吸引一大票用（妹）户（子）在你那里晒状态、秀自拍，论技术，我可是祖宗！然后它又搞了个Google + 。

这货上线的时候，可是牛B闪闪放光彩啊。它的功能远远强过FB，引入了圈子的概念；发新动态时，甚至可以选择可见的定向分组；每一条 Feeds 都是一张卡片，甚至还有翻转的效果……在推广上更是不遗余力，Google 甚至在搜索结果页面的所有条目下，都加上了一个「+1」按钮，引导用户 Google+，甚至 Google 专门为 Web 版新增了一个消息通知模块，每一个用户都会强制性地收到 Google+ 的所有消息通知。

看到这些，小伙伴们应该有了这个感觉——乱，这也是谷歌在社交产品方面最大特点。这种乱的根源，大半要从它推崇的工程师文化说起。

我们前面说过，谷歌做搜索起家，纯理性、机械的工程师思维给它带来了成功，一切都用数据说话。这样的谷歌研究用户行为，不研究用户情感；研究市场需求，不研究用户人性；崇尚科学逻辑分析，不在乎情感欲望人性。而社交网络是个感性大于理性的产品，用这种纯工程师（或者说极客）的理性思维来做社交产品，好像只要提供更多更强大的功能，就能搞定用户。事实证明：走不通。

再举个栗子。

Google+ 在推出之时，让工程师们引以为傲的圈子和搜索结果中的「+1」，引发了用户的强烈不满。想象其实也很容易理解，我加好友是为了互动，不是为了把Ta划定到某一个圈子里去。圈子的设置，其实是着眼于信息，让信息有序、规整地流动，去它该去的地方。可见Google关心的是信息如何被分发，而不是人和人的互动。

社交之路走得再坎坷，硬汉谷歌也没放弃。今年春天，谷歌又推出了新的社交产品Google Spaces；最近Allo 和 Duo两款即使通讯应用也正式投用。谷歌的社交之路最终走向何方还未可知，但有一点希望他们能注意到：虽然在混沌中建立秩序是一种争力，但混沌本身也可以是一种结果。

谷歌的例子说明在市场中，需求为王，技术跟随需求。但现实中，我们也常常看到技术创造需求。一些革命性的产品和技术，经常提前察觉到我们的需求，随之引爆了一个新市场，比如当年的大哥大、BP机和如今的iPhone。

技术的产生是偶然的，技术必须找到市场才能生存下来，这个道理是必然的。那些把“技术创造需求”奉为圭臬的企业忽略了一件事：虽然以往有“创造需求”的技术，但还有无数没能“创造需求”的技术。下面我们就来八一个靠技术创造市场，然后掉到技术这个坑了爬不出来的典型——摩托罗拉。

摩托罗拉诞生于1928年，从全球首个大众市场汽车收音机起家，前无古人地每隔10年便开创一个工业，开创了IT和通信业无数个第一。它的产品有用于战场的报话机SCR300、手提式对讲机SCR-536，到后来的大哥大、BP机、基于第一代模拟通信技术的功能手机。直到大概10年前，摩托罗拉还代表着追求卓越技术的典范。

在第一代模拟通信移动电话市场，天线技术和模拟信号处理技术决定了产品的好坏，在技术上，摩托罗拉绝对是霸主地位。所以就算它的手机（那种蓝屏、绿屏的手机不知道小伙伴们见过木有见过）在20世纪末卖到一两万一台，仍然占领了当时全球70%的市场。

仗着自己的技术优势，摩托罗拉膨胀啦。先是搞了个坑爹的铱星计划——

1987年，在全球移动电话普及率还不到10%的时候，摩托罗拉内部工程师们就想在太空发射77颗卫星，搭建一个低轨道卫星网络，覆盖整个地球，使人类在地球上任何“能见到天空的地方”都可以进行无缝隙的永不中断的通信联络。

然后摩托罗拉就开始干了，从1991年到2000年，总共花了几十亿美元，生产出来的铱星卫星通讯终端一台卖到3000美元，通话每分钟7美元。他们算了算，要实现盈亏平衡需要吸引60万～70万用户，但后来只卖了2万部不到，销售完全不能支持日常60多颗卫星的日常运行费用。

那要怎么办？

提高收费呗。然后客户越来越少，最后连贷款的利息都没钱还。

但是呢，摩托罗拉却选择继续坚守这个已经明显不合时宜的“让地球村真正变小”的技术理想（其实第二代数字移动通讯已经以非常简单的技术手段解决了铱星计划想要解决的通信网络漫游问题）。2000年3月，铱星公司正式破产，摩托罗拉损失近50亿美元。

除了亏钱，坑爹的铱星计划还给摩托罗拉带来了严重后果。在摩托罗拉把大部分精力放在铱星计划上的时候，世界已经迎来第二代通信技术——数字技术。当诺基亚已经在数字通信技术上大显身手时，摩托罗拉却觉得自己的模拟技术还是牛叉的，一根筋地坚持继续研制更小、更精致的模拟手机。他们的得意之作是StarTAC，因为这是当时世界上最小巧的手机，也在业界率先推出了翻盖手机设计。

然后摩托罗拉高层告诉运营商，如果要想销售热门的StarTAC款手机，那么就要遵守他们定下的游戏规则：他们手机的数量要占运营商销售手机总数的大部分(75%左右)，运营商还必须用独立的宣传攻势来重点推广他们的手机。

结果毫不意外，运营商们都转向了诺基亚。到1999年，摩托罗拉手机的市场份额下降到了17%。

然后摩托罗拉就跟吃了泻药一样，干啥啥不成，2011年先被谷歌收购，后又被联想接盘。不过看他们最近一门心思搞模块机的动作，小8觉得摩托罗拉还是陷在“技术创造需求”的思维中走不出来。

它在前东家谷歌那里搞了几年模块手机，谷歌发现在这货在工艺、外观美学、模块配套体系和协调性等方面都有不少问题，不光用户体验不佳，而且也难以普及，果断放弃。现在，在联想旗下的摩托罗拉仍然坚持搞模块机，只能希望模块机也早点迎来春天吧。

其实类似的企业和产品还有很多，比如说我们上一期扒过的微软，从WIN 7开始，他家的操作系统就一直不太受用户待见，这其中除了苹果公司的冲击，恐怕跟微软沉迷于技术，不了解用户和市场也不无关系。

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本集是个节点，是起承转合的关键。

经过种种曲折，Pied Piper 终于迎来了发布测试版的关键时刻。

紧张到神经质的Richard焦急地等待着硅谷程序员们的反馈，甚至怀疑人生。

然而一切都顺利得超过想象，所有测试者都表示很满意。

只有 Monica 一个人不喜欢，她又穿起了那件让她看上去不那么漂亮的毛衣。

接下来，Monica 解释说这是自己的问题，认为投资者有时会目光短浅，看不到产品的价值↓所以鼓励 Richard 勇敢地把产品上线。细心的小伙伴可能注意到了 Monica 的话：Pied Piper 平台整体特别像工程师做出来的东西。记住这句话，这将是Pied Piper 未来最大的Bug。

剧情还穿插了惯用的讽刺和幽默：监控全公司邮件的 Gavin Belson 偷来了Pied Piper 的测试软件，发现这货如此牛B,又惊又怒地威逼旗下工程师立刻做出同样的东西↓。

发现手机和电脑被 Gilfoyle 黑了之后，吓得切断整个公司的电源。然后，不堪忍受的Hooli的核心成员辞职了。

之前铺垫了好几集的房东Erlich和大头这条线也终于跟剧情主线会合。成功把自己和大头的资产合并，感觉自己终于成了富豪的房东，在耗资百万美元开 Party、花50万美元买科技博客后，笑不出来了。

本来还想跟大头撇清，但之前让他窃喜的合伙人身份此刻成了捆住他的一条绳子，让他只能跟大头共担分险↓代价就是卖掉房子还要再负债50万美元，或者卖掉Pied Piper 的股份。在各种压力下，Erlich找到了Laurie，和她谈了笔生意。

这一切，都是瞒着 Richard 进行的。在 Pied Piper 正式发布的时刻，听到Richard 这样的表白，估计 Erlich 的心在滴血。

作为近3集来最大的梗，房东和大头深刻的诠释了什么是“本事不算大，装B很牛叉”。手握着大多数人5辈子也赚不到的钱，两人成立了一间叫 Bachmanity 的金融公司，准备继续干孵化的老本行。

按道理说，Bachmanity的发展模式应该是这样：主动寻找投资项目→给予项目辅导和孵化→等项目做大→项目成立公司→拿到股权→分一大笔钱→人生赢家。

但是我们看看这两人干了啥：花钱租豪宅享受→花钱挪动豪宅里的游泳池再挪回来→白白被商务经理划去1400万美金当税金→卡里没钱的情况下花百万美金开Party→花钱买科技博客……

编剧安排这种离谱的创业桥段，其实就是剑指硅谷里那些不靠谱的创业者。这些人有时靠画大饼众筹一大笔钱，然后花天酒地直到公司倒闭。最近，硅谷的一对创业的哥们就身体力行，让大家知道了什么叫不靠谱。他俩用一款AR头盔获得了1000多万美元投资，接着就开始乱花钱，搬家、买车、买画、甚至看脱衣舞……直到被公司扫地出门，然后公司也关门大吉了。

这个作死二人组是亲哥俩，一个叫 Marcus Weller，一个叫 Mitch Weller。2013年，他们宣布自己要做一个叫 Skully 的AR智能头盔，在众筹网站 Indiegogo 上众筹。

Skully 是摩托车头盔和谷歌眼镜的结合，附带分段行进式导航功能，通过蓝牙和手机相连可实现语音操控和声音指令，能够在距离车手约3米远的位置播报建议路线。在这哥俩的宣传片中，Skully将车载GPS、数字音频、手机免提系统、后置摄像头等集成一体。另外还配备了一个“抬头显示屏”(HUD)，可以显示所有有用的通知、信息提醒以及导航……总之，戴上Skully头盔，保证你就像钢铁侠一样狂拽酷炫睥睨天下霸气十足。而且，他们说产品2014年春天就能上市销售，每个叫价1499美元。

整个AR行业为之惊喜，科技爱好者们为之疯狂，Skully 也成了资本追逐对象。在Indiegogo 上，1940个粉丝给Skully众筹了250万美元；紧接着天使轮融资超过580万美元。去年3月，以Intel、Riverwood 为首的多家投资机构又给Skully投资1250万美元的A轮投资。

BOOM~BOOM~BOOM！天空一声巨响，又一对创业巨星闪亮登场。

亚马逊的CTO给初创的Skully公司背书。

《纽约时报》给两兄弟来了个视频专访。

说好2014年春天产品上线，虽然一拖就是2年多，大家还是很期待这款智能头盔。今年的CES展上，Skully带了最新的AR—1 demo参加了展示，4月7日又一次开启预定，一片叫好声。

但到了2016年7月，一个爆炸性的新闻传来——创始人Marcus 和 Mitch 兄弟俩被董事会扫地出门。新任的CEO宣称，这哥俩离开是因为“投资人和创始人在公司未来的发展上产生了分歧”。

到底是神马分歧呢？其实就是Weller兄弟终于发现头盔没法量产，自己当年吹牛吹过头了，想把公司卖了跑路，团队其他成员不同意，然后就兵变了。卖公司还有个小插曲：哥俩原本打算把公司卖给乐视。但乐视一看 Skully 的财务销售报告，呵呵一笑：“小样，想让老子当接盘侠，没那么容易。”

转眼到了8月，Marcus 和 Mitch 的助理 Isabelle Faithauer 又搞了个大新闻：她提交给法院一纸诉状，把兄弟俩告上了法庭，指责 Weller 兄弟把公司账户当成自己的私人提款机，并且以“炒鱿鱼”胁迫她篡改文件以欺骗投资者。同时他们拒绝支付自己的法定加班费，也不给她休息和吃饭的时间。 以下是Isabelle列出的Weller兄弟的罪状：

用公司的钱给自己租了一个3卧室的公寓，公寓的保险押金，每周公寓清洁费用 个人杂货账单都是公司的钱

兄弟俩的餐厅个人消费

为 Marcus Weller 在度假期间租用兰博基尼 在自己的道奇车出事故之后，用公司的钱又新买了一辆

八万美元的旅行费用，用于去中国的旅行。

一趟环球旅行，其中佛罗里达的租车2000美元，在夏威夷购买了价值2345美元的画，以及2000美元的脱衣舞俱乐部费用

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坦白讲，Weller兄弟对Skully 最初的想法非常酷炫，这也是他们能获得大量融资的关键。比如：Skully AR－1头盔有后视摄像头，功能类似于汽车的倒车影像。而且它是实时无死角全景式捕捉，影像就显示在抬头信息的正下方，易于观察。头盔通过蓝牙和手机相连，充满电能使用9个小时，对摩托车骑行已经足够了。AR-1头盔基本上能够确保驾驶人拥有360°视野，不留盲区。

但这仅仅是他们的想法，在给投资者和消费者画大饼的时候，哥俩没有考虑过头盔里某些组件是否过于复杂昂贵不适合量产。直到到公司倒闭，AR-1头盔都没有真正越过原型阶段变成成熟的稳定的产品。在此期间，研发和量产的不成功没能阻止 Weller 兄弟接在公开场合大吹特吹。曾打算进军中国市场的哥俩今年春天还并且放话：我们要做智能头盔界的特斯拉。两周后，特斯拉就把他们的首席工程师挖走了。

Weller兄弟种种的行为激怒了其他成员。今年7月，团队其他高管把他俩赶出公司，又千方百计筹集到600万美元，打算挽救公司于危亡之中。但财务一核算发现，AUV，资金的缺口太大，这点钱根本补不了窟窿。干脆收摊完事算了。据说，关门前Intel之前还在与Skully谈判，想再融一轮资把公司保下来，未果。
2016年8月，曾经承载了无数梦想和赞美的Skully卒。公司现已申请破产程序，所有受担保债权人拥有 Skully 的资产清算优先权。

回头看看Weller兄弟的创业历程，大概是这么个情况：先画个大饼 → 做个众筹 → 租跑车 → 去脱衣舞俱乐部 → 融资 → 变人生赢家 → 再买跑车 → 去脱衣舞俱乐部 → 回来继续画个大饼 → 被戳破 → 被赶出董事会 → 公司倒闭

饼画得很大，没炉子能烤；烤不出来靠吹牛搞点众筹，弄点融资，先自己花爽了再说。实在做不出来，就打算把做饼的作坊卖了，好给自己留个仨瓜两枣，想得倒美。

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本季接近尾声，Pied Piper 历经了将近3季的磨难，终于上线，大获好评。
画面一开始，Richard 和Erlich 就坐在演播厅里接收彭博新闻的采访。

Richard 一如既往的有聚光灯障碍，有些手足无措。

Erlich 自吹的老毛病又发作了，不停强调自己名字的正确写法，不给旁人说话的机会，弄得主持人很无语。

接下来，第一个冲突就产生了。

当主持人问Erlich 拥有Pied Piper 5%的股份是什么感觉时，Richard 终于插上了话：“不，他实际上拥有10%的股份，Erlich 是公司的早期投资人。”

心虚的Erlich 赶紧岔开话题。

而正看新闻的 Monica 炸了，立刻电话质问 Erlich 为什么不向Richard 说出他已经把股权卖了的事实。

Erlich 振振有词：Richard 需要我陪他出席这些公众场合，不然他Hold 不住。

偶然间得知有人抛售Pied Piper 股份，Richard 立刻怀疑是Monica 干的。

气急败坏地给Monica 打电话，才得知真正抛售股票的人是 Erlich，两人正面冲突。

Erlich 说出了自己隐瞒事实的原因：如果说出了真相，自己就完蛋了，硅谷再也不会有人跟他合作，并列举了当年苹果联合创始人Ron Wayne 的做法（关于这个事件，趣硅谷以前深扒过，有兴趣的可以去关注微信号）。

Richard 却因为Erlich 的做法，不得不承担极大的风险。因为一家公司在刚上的时就出现内部人员抛售股份的现象，会让外界以为公司出了问题。

Richard 准备将事情的缘由撰成新闻稿发到网上，碍于往日的情分，他决定只要事情没有泄露就不发。

参加“名利场”晚宴前，Richard 巧遇前投资人Russ ，得知Erlich 把股权卖给了Laurie ，而且是以净身出户的价格。

就在当晚，CJ就在科技博客发了一篇稿子，把股权的事情捅了出去，而被采访人正是Erlich 。文章用词尖刻，说Erlich 是科技圈最大的蠢货。

但恰恰是因为Erlich 这种牺牲自己保全Pied Piper的做法，让Richard 深受感动，决定重新聘请埃利希为魔笛手的公关主管。

看完本集，小伙伴们除了觉得Erlich 可恨又可怜外，估计也很好奇，Laurie 凭什么用这么低的价格收购Erlich 的股权？

其实这条线在第二季就埋下了，当时 Richard 面临跟 Hooli 的官司，此时已由Laurie 掌舵的 Raviga 公司置身事外撤了资。无奈之下，Richard 找到了新的投资者 Russ Hanneman，而Russ 接下来又把所持股权卖给了Raviga，而没搞清楚的状况的 Richard 同意了所有的合同条款。

这中间，卖来卖去的是股权，决定谁说话声音大的是董事会席位。这也是 Laurie 能从根本上掐住 Erlich 脖子的关键。

首先，我们来说说董事会席位对公司的影响。

创业公司中，股份多少与董事会席位并不绝对相关，关键在于投票权。能在股东会（根据公司结构也可能是董事会）上拥有多数投票权，就能控制公司。

举几个活生生的例子。

硅谷风投公司KPCB和红杉资本各注入谷歌125万美元，分别获得10%股份。5后的2004年，也就是公司创立6年后，谷歌上市，近2000名员工获得配股。上市时，谷歌重拾美国资本市场消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类股票，每股表决权等于A类股票10股的表决权。

2012年，谷歌又增加了不含投票权的C类股用于增发新股。这样，即使总股本继续扩大，即使创始人减持了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。目前，估计佩吉、布林、施密特持有的谷歌股票将低于总股本的20%，但仍拥有近60%的投票权。

谷歌还是这哥仨说了算

Facebook在几番融资后，扎克伯格的股份早已少于50%。但在上市时，Facebook同样使用了投票权1：10的AB股模式，扎克伯格持有的股份与一般的一股一票投票权不同，每一股有更多投票权。此外，扎克伯格还和主要股东签订了表决权代理协议，在特定情况下，扎克伯格可代表这些股东行使表决权，这意味着他掌握了56.9%的表决权。

所以，创始人在自己持有的股份被充分稀释后，仍可以设计结构，通过持有每一股拥有多票投票权的“优先股”来控制公司。

而在本剧中，好几处戏剧性的冲突都靠董事会实现：

Richard 是创始人，自然要进入董事会，占一席；

Erlich 在Richard 喝醉的情况下，连蒙带骗地让他答应自己进入董事会，又占一席；

Russ Hanneman 投资进入董事会，并且占有两个董事会席位；

Raviga是的Pied Piper的天使投资，握有5%的股份，而Monica代表 Raviga 成为Pied Piper的董事会成员。

在Raviga购买了Russ的股权后，董事会5个席位，Raviga占了3个。

Erlich 卖掉股份后，Richard让Jared 进入董事会；

此时，Richard 可能仍然拥有最多的股权，但在重大决策上，他已经没有发言权。

这也就完美地解释了本季开始时，Laurie 为什么可以轻易换掉Richard，让别人来管理Pied Piper。

然后，我们再来说说股权的问题。在硅谷，不少创业公司信息不透明，在股权协议中可能会有很多坑。

以本剧出现的早期合伙人中途退出为例，大部分创业公司在制定合伙人退出机制时，会有这样一条规则：股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权。

这其中，给退出合伙人的股票定价是个比较暧昧的问题。一般有两个考虑因素：一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。用人话说，有三种给钱折现的方式：

1、在退出合伙人当初购买股票的价格的基础上，以一定溢价回购

2、根据公司净资产或净利润，按照退出合伙人所持股票的比例，给予其一定溢价回购

3、按照公司最近一轮融资估值，以一定折扣价回购

在具体操作时，不同的公司会有差异。比如，一个公司上市时虽然估值约100亿美金，但公司资产负债表并不太好。要是按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，这个悲催的合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，最后净身出户；如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。

所以，合伙人想中途退出，能拿到多少钱完全要看当初的约定。如果当初就是个模棱两可的说法，白干甚至倒贴钱，然后卷铺盖滚蛋也不稀奇。所以，本集中，Erlich 不得不贱卖Pied Piper 10%的股份也不难理解。

创业套路深，步步都是坑，合作路也滑，人心很复杂。

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1.虽然魔笛软件安装量大幅度上升，但是他们从一开始就忽视了一个最大的问题，他们的实验用户都是工程师，而不是一般人，这也是为什么Monica一开始会觉得这东西好难用啊的原因。

2.另外一个教训则是，太超前的科技，往往无法被人理解，也无法得到市场价值的回馈。反而是那些显得没有太酷，但是能实际转化为产品的东西，最后却获得了市场价值。

3.产品一定是要非常简单，能够被普通人接受和使用的。

4.成功很可能还是要来源于不好看的那一面，这季最后部分，Jared也开始撒谎，开始用印度的外包帮助他们刷使用率的事情，或许为后来剧情的进一步发展奠定了基础。

而且我估计这项技术能够被最好应用的地方可能是网速比较慢的发展中国家。

主角们有可能走上人生巅峰吗？

如果你怀着这样的期待，那就可以弃剧了。

第三季已经确定在4月24日回归，尽管第四季目前还没被续订，但是现场的粉丝们显然已经等不及问起了这件事。

制作人Alec Berg毫不犹豫地打破了粉丝们的幻想。他说，无论这部剧会播多久，主人公们永远都不会获得传统意义上的那种巨大成功。他说：“如果那群家伙变成了赚很多钱、很成功的人，那这部剧就没得看了。这几年最大的挑战就在于，怎么不停地让那些家伙摔跟头，但是又不会让观众感到不爽。


《硅谷》里面很多超好笑的桥段，都是真！实！的！

你还记得有一集，大头（Big Head） Bighetti被Hooli高价雇佣后，却没有被分配任何正经的工作，只好跑到天台上游荡、烧烤吗？


创作人Mike Judge说，真的有这么一个人，而且他！在！微！软！

刚看完S03E03，是很燃的一集，除了结尾。追这部戏熟悉它的人应该也已经习惯它急转直下的路线。
我很喜欢第一季，有talent有冲劲就被万众瞩目成功就在眼前。
第二季开始就讲述公司的发展有很多需要compromise的地方。搞得我很抓狂。直到这一季开头CEO都被换了。于是有了这一集的曲线前进。这一集燃得有点日剧的味道。不过硅谷就是硅谷，结尾出乎意料。
这一集其实我觉得是有bug的，可是瑕不掩瑜。说到瑕不掩瑜这个成语最近看到很多，是形容最近那个全民热追的几美电视剧的。搞得都觉得这词廉价了。说到这个再吐槽良心剧吧，良心剧给我的感觉就是反正老子就是要赚快钱管你质不质量，老子今天管了就是良心发现，请你感恩代德。可是我们的HBO(当然不是我们的)，是想创造出现象剧，讽刺剧，传世剧的。
我对于硅谷创业什么的是一无所知的，不过算半只脚在软件行业，有些还是能多少了解。比如上两集说的软件公司变成完全以销售为主导的，不给予工程师足够发言权利，市场经济销售很重要非常正确，可是反而工程师的想法不得到尊重，软件公司的核心都能被compromise了。
Mark Zuckerberg 只有一个。我希望Richard创业也能当上CEO。不过现实永远不会这么简单。
我爱这部剧，现实和理想胶着，幽默与写实并走。以后有时间会继续更新。