未生

未生追到第13集，看到张白旗慢慢的没了自信不再意气风发，看到张格莱一点点的被各种领导前辈所肯定，突然就想到了那天上头条的韩雪新闻“可怕的是有背景还比你努力”，在我眼里，张格莱就是这样的——可怕的是有背景还比你努力。

四个实习生中，张白旗、安英怡、韩锡律都是经过层层筛选杀进来的，他们的优秀不言而喻。而张格莱却是靠关系进入实习的，如果不是因为这样的背景，以他的高中学历想要公平竞争到实习机会，可能性几乎为零。好在他的所谓的关系仅止于将他介绍到ONE公司而已，这样反而更加突出了张格莱的努力和优秀。张格莱的起点看起来极低，低学历，没经验，大龄，但其实，张格莱只是缺少一个敲门砖而已。当他得到了这个敲门砖——进入ONE实习的机会后，他追赶上甚至超过其他三个人则有了可能。因为他从小所受的是冠军素质的培养，这是其他三个人都没法超越的。作为一个国家围棋研修院的后备种子力量，他的智力、心理素质绝对是过硬的。记得《爸爸去哪儿》里面李锐对杨威的评价吗？作为一个冠军，杨威的判断力和专注那是绝对值得赞的。而张格莱，就绝对具备这样的素质。

张白旗曾经看不起张格莱，那是因为他不知道张格莱的过去，以为张格莱除了靠关系进来和傻用功之外什么都没有，最重要的是没有他聪明，毕竟一个只有高中学历的人会像他这样一个有着优异成绩的高材生一样出色？一般人都不信吧？除了金代理目前公司里还没有人知道张格莱曾经在围棋上是被寄予厚望的，我很好奇，如果他知道的话，对张格莱的看法会不会变？看到张格莱的成功会不会多了一份理解少一些生气呢？

之所以把张格莱定义为“有背景”，是相对于其他三个人而言的。并且本身推荐他的老师应该是个人物，能直接让专务同意让他进入ONE实习，还没有经过任何的考核和培训。ONE不是个小公司，即使是小公司能随便接受一个低学历没经验的大龄青年么？而且还是给他安排到了吴次长的营业3组手里。

吴次长看似糊里糊涂邋里邋遢，营业3组看起来在公司比较边缘，但我则不这么看。营业3组的存在感在公司里还是有的，不同于其他组，营业3组在吴次长的带领下，专门挑那些难的案子来做，可以说是“解决师”的角色。其他组能做的3组也可以做但是却不屑，而3组能做的其他组却不一定能做到或者做好。吴次长是一个热爱事业、有理想有信念、有能力、有野心的好领导，张格莱能到吴次长的手底下，是极其幸运的。吴次长培养了张格莱，但张格莱同时也给吴次长带来了幸运。张格莱的勇敢、独辟畦径恰恰满足了吴次长的不走寻常路和挑战精神，如果不是张格莱，吴次长也许还只是吴部长而已。要不是社长大人钦点，吴次长由于和专务的历史纠葛，估计这辈子也别想升职。但是能让张格莱和吴次长走在一起，不得不说专务还是做了一个很棒的决定。

再看其他的三个人，张白旗、安英怡、韩锡律的起点都比张格莱要高，但是正式工作了之后也没有比张格莱好到哪里去。所以说《未生》是蛮励志的，因为它告诉你不论怎样都要想办法生存下去，努力是必须的。

因着在韩企工作过近六年，这剧里的细节我实在太熟悉了。有空再细述。（我的第一位顶头上司就叫“吴科长”，带入感太强。）
围棋我不懂，“未生”是何含义我没有考据。在第一集播到第52分钟时，我想起这句话：未曾长夜痛哭，不足以语人生。
大家的人生经历中或多或少都遇到过挫折吧，也许父母没有给你足够的支持让你学个炫酷技艺，青春期没吃够钙片身高不及1米7，考试失利，表白被拒，友尽撕那什么……随便列举一下都哭晕。可等到长大成人，真的栖身某处谋起生来，你会慢慢发现，从前那些挫折，算球啊。
善长投胎的人，比同龄人有势差，拼爹拼妈拼脸，或天赋异禀，早早出类拔萃，少奋斗几十年，而以普通人身份存活的，无论你是蓝翔还是清华，小学肄业或中专或博士或海归，终究要被贴上标签，估个市场价，投入到滚滚红尘，钻进写字楼、厂房，谋求月薪五险一金，任劳任怨，直至退休终老。
你说，“我可以创业”，呵呵呵，摸爬滚打几年抖落干净脑袋确定没水了再默默地去拼吧，别急着吹牛。
上班的搬砖族们，无论你爱不爱那饭碗，一旦拿起，请尊重它，端好它，没什么可说的，天经地义。
如果你曾无可奈何无能为力，曾山穷水尽，曾“前已无通路后不见归途”，曾深夜里蹲在厨房无声大哭第二天爬起来抖擞着上班去，或许就和我一样琢磨着这些乱七八糟的。
行了，洗洗睡吧，明天还要搬砖呢。
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其实这部剧的细节挺真实的。
比如说办公座位，新员工坐在最外侧离通道最近的位置，向内依次是代理、科长、次长，一个team光线最好的位置肯定给部门长。
比如速溶咖啡，麦馨真的是韩国办公室里最常见的品牌，虽说这个是植入广告，但毫无维和感，因为很少有办公室用雀巢之类的国外品牌。有人说怎么剧里角色都用纸杯——我也不知道为什么，以前没见过哪个韩国同事用自己的保温杯什么的，他们平时要么喝冷水／冰水，要么喝咖啡（速溶或者咖啡店外带）⋯⋯
比如办公室的女职员少，因为很多人结婚生子之后当了全职太太，留在职场上的都是非常强的人了。
韩国年轻人就业竞争很激烈，虽不至于像剧里这样实习期就明争暗斗，但的确要非常努力才能获得稳定的工作。
还有那位大吼大叫的隔壁领导，一点都不夸张，我职业生涯最开始的2年，就是每天听着我们部长对下属发脾气嘶吼，以及某team另一位次长的啸叫声度过的（当然被吼的不是我）。
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关于职级，大致可以这样对应（根据各公司具体情况略有差异）：
社员＝部门助理，代理＝主管（一般有4年以上工作经验，混得不好无法晋升的千年代理很惨），科长＝经理，次长＝高级经理／副总监，部长＝总监，首席部长＝管好几个部门的副总经理，本部长＝一般是某个业务线的大boss。再往上是常务、专务、代表、社长、会长。要根据实际情况判断，这跟公司规模、行业也有关，有的title是职级，有的是职责称谓，不太一样。
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脑洞一下，
男主长得像国内女演员张俪。韩锡律有点像王祖蓝，偶尔还有点张国荣的神采。吴科长像孙海英。

未生 完生之旅
第七篇 例

播出至第六集，平均收视已达百分之四，这在tvN众多作品来说，不是独一无二也是难得一例，也可认为是个好开端，在积蓄力量多时之后，有线台凭借实力终于开始起跳了。能跳多高，跳得多远，还未可知，但电视牌照增发之后，有线台的制作实力逐渐增强已是不争的事实，相对而言，三大台自制连续剧质量不断下降，收视率也在下跌也是事实。这样的势头到何时才会停止也不知道，但一定会是韩剧制作的新趋势：

在电视牌照增发之后，制作资源和优秀人才已经悄然转移，流向能够容纳它们的地方。

在这背后一定还有关于资金融通的相关问题，想要调动人才和资源，资金投入必不可少，从目前来看，为各家有线台进行的投资已经初见成效，已经为收视奇迹的发生酝酿了相当条件和空间，日后还将发生怎样的情况，都在意料之外。对于这个被一分为二的国家来说，人和事的改变并非一蹴而就，而是逐渐发生变化，时间过去，看似什么都没有改变，回头再看，却早已发生巨大变化，这就是渐变的结果。在某种程度来说，【未生】的出炉就是韩剧制作渐变到一定程度，产生了一个小小的高潮呈现的例证。这是一个很有趣的现象：

作品是例证，作品里呈现的也是例证。

因为漫画原著就早已被誉为“工薪阶层教科书”，看似是在讲一个青年在职场奋斗的经历，实际上是通过一个又一个看似无关，实则联系密切的故事，说明职场规则和上班族基本生活状况。至第六集播出为止，已有无形有形案例若干，但从第六集开始，描绘职场相关案例已经成为充实剧情的主要内容，最值得一提的就是吴尚植作为职场上司和朴代理作为负责新进社员培训的职场前辈的所作所为，为初入会社的张克莱言传身教，亲身示范了一反一正两个案例。说到这里，可能有观众不理解：

为什么是一反一正，不是一正一反？难道吴科长也会犯错误吗？

是没错，吴尚植科长在第六集里就在新进社员张克莱眼前犯了个错误，成为反面案例的典型，这里先要看的是吴科长亲身示范的反面案例。

在讲述案例故事之前，先要做业务方面的基本说明，观众才能了解此次业务的相关情况：

张克莱所在的会社是综合商社，负责的是贸易相关业务，不仅负责进出口业务，也有国内销售，但以张克莱进入营业三组承担的业务来看，营业部乃至营业三组承担的大都是出口贸易相关业务，将国内商品转销国外，并从中赚取差价，承担的是联系买卖双方，协调谈判发运等等一系列事物，因此与国外客商沟通较多，对外语要求高，还需要相当强的随机应变能力和事务处理能力。这就是外语能力强，办事大方得体的安英怡受到吴科长称赞的理由：

处事干练，有胆识有策略，外语流利的安英怡就是符合营业三组用人要求的优秀社员。

既然如此，为什么崔英厚专务不安排安英怡到营业三组，非要将她放入并不适合她生存的资源部？

别着忙，这是本剧在第四集结尾处就布下的一条暗线，以后各集都有解释，我们这里先来看吴科长与客户商洽的可能性。吴科长这一组承担的案子是负责泰国泡面在韩国的推广，光看提案就会觉得这是一个不太可能的案例。为什么这么说？

理由也很简单，拉面就是可煮食方便面的另一种称呼，方便面的出产国在日本，这是由于岛国特殊的地理位置和生存条件造成的，由于经济发展不平衡，人们往往外出工作，行程较远，必须选择食用携带方便的食品便于外出用，催生方便面这样食品并不奇怪，而泰国位于亚洲中南半岛中南部，气候属于热带季风气候。全年分为热、雨、旱三季。年均气温24～30℃。常年温度不下18℃，平均年降水量约1000毫米。

分析到这里，可能有观众不理解，既然是谈推广该国方便面不可行，干嘛说到地理位置和相关气候条件？

问题的关键就在气候这里，从气候来说，这样的气候条件倒是适合水稻生长，所以泰国香米风行于世也并非没有理由，可是这样高温多雨湿热的气候，适合小麦生长吗？提供方便面生产用的面粉产量和质量可以保证吗？此外，泰国是佛教国家，饮食传统就是和-谐，无论是辛辣食物还是清淡食物，都要求和谐，饮食中最大的忌讳就是大块的肉食，而韩国恰是喜好肉食和辣味的国家，泰国拉面的口味和做法能够适应韩国消费者的需要吗？从另一面来说，如果要将韩国那样口味辛辣浓重，还配有肉料包的拉面推广到泰国也不太可能，因为泰国消费者从信仰和饮食习惯方面就无法接受韩国拉面。本案从表面来看，无论怎么看，这都是一个看似不可行的推广方案。正因为看似不可行，营业部才把这个难啃的硬骨头丢给了营业三组，让三组的吴尚植科长去解决，可是三组即便解决也不是三组的业绩，要把业绩算到一组这里，分配下来，能让人服气吗？这就是营业三组的金代理不满意的地方。可是从吴科长的态度来看，他是一个对营销工作抱有极大热忱的销售人员，能力强，信心大，劲头足，凡是麻烦的案子，凡是说不能做的案子，他都想要试一试，之前的极细纤维掸尘用品推广就是一例，如今泰国方便面案又是一例。

从表面看来不可行的案子当然四处碰壁，可是对方是卞亨哲部长，对吴科长来说，可就不同了。为什么会不同？那是因为对方是吴科长的中学同学，从前有过一起犯傻一起成长的经历，有过不可替代的岁月，就冲这一点，他就很肯定对方一定是他的朋友，给他帮忙来了，如今再遇到，是不得了的大缘分，他甚至大笑着对人说：

-他，就那家伙，从前我俩还一起偷偷抽我爸的烟呢~

从吴科长的陈述来看，确实是一起长大的朋友，可是最后，为什么会是那样的结果？

答案就在吴科长的陈述这里，他自得地说：

-那家伙啊，高考三次都落榜，最后出国留学去了，没想到啊，回来以后发展这么好！

可见吴科长从前就没多看得起这样的落榜生，虽然自认为善待对方，有饭同吃，有衣同穿，就是好朋友，可是对方正处在人生的低谷，极为敏感多疑，不能失去朋友，又无法痛快说出来，于是冷暖自知，究竟是否朋友，还要打个问号，可是吴科长自认为对待对方够意思，于是把握十足说要见面，见面后哪怕从此人言行举止，从待人接物方面发现有诸多不妥，可是仍然在以朋友情谊和信任为理由说服自己相信这仅仅只是对方疏忽或是有难处，就是没有想过这些遭遇和待遇是对方故意为之，就是为了出这口气。

最初，卞亨哲部长把吴科长和帮忙跑腿的年轻社员张克莱安排在会议室，就是故意晾人不理；在自己躲在办公室里玩围棋游戏，就是为了拖时间，可是他非要解释说事情多，自己忙忘记了；当面称呼吴科长职务头衔，再比对自己的职务头衔，这就是借由强调自己的位置和水准，故意羞辱对方；不肯接受吴科长按照他喜好订下的猪蹄店，非要带吴科长去贵价酒廊，还要当着老板娘的面摸对方的大腿，就是为了在旧相识面前显摆自己已经发迹了的派头；特地要求吴科长带上张克莱，也是为了要让自己讨厌的人在年轻人面前出丑才最难堪。到后来，在卞部长没有领带，穿戴不正式不便出席相关活动时，吴科长真心递上领带，也表现出朋友情谊，虽然他嘴硬说是为了拿领带，可是看他真心到可怜的目光，让不少观众都大呼心酸。可是他只要一找借口，吴科长就接受了这个说法。说到底，吴科长还是愿意相信旧时旧事，友情永固，即便再有问题，对方也可看在过去情分上帮他一把，可是他不知道的是，旧时旧事虽然可以友情永固，也需要双方都认为这是友情才可成事。

吴尚植与卞亨哲这二人的矛盾焦点就在于，仅有吴尚植一人认为这是好朋友，这是友情永固，而另一人则说不是朋友，还恨透了对方，认为自己当年因为数次落榜受到了吴尚植的轻视，奚落和伤害，如今再相遇，故意发那个邮件，就是为了骂回去，让心里舒服些，按照他自己的说法就是：

-所以我也做了小小的复仇！

按道理来讲，年龄相当，又曾是同学，这就可认为有同窗之谊，可互称朋友。可是卞亨哲不是吴尚植的朋友，而是盟友。大多数时候，盟友总是披着朋友的外衣出现，可是成熟的成年人能够分清什么是朋友，什么是盟友，即便暂时没有分清，也有处理盟友带来负面影响的智慧。所以，吴尚植到现在仍在科长位置上奋斗，仍然没有得到提升，就是因为他没有分清什么是朋友，什么是盟友，自然也就谈不上处理盟友的智慧。关于他的这一点认知问题，后篇在分析他与崔英厚专务的渊源时还会专门提到，这里来看的是吴科长当下的问题：

是否朋友是否盟友还真不是本案重点，重点在于本案的机会成本实在太高，机会成本不是说选择这个选项需要花费的成本，而是说因选择这项选项而放弃其他选择，应承担的损失，正如部长所说：

-你当初不是信誓旦旦说只要去，就能签下来吗？现在要怎么办？

-不但因为你的失误没签下来，还耽误了可以推进其他案子的时间，你说到底要怎么办？

误判朋友盟友，这不是问题，生活中不少成年人都会遇到这样的问题和麻烦，但未能及时决断，没能准确判断商务对手的来意和用意，这才是最大的失误。归根究底，吴尚植的失误在于没有弄清盟友的负面影响和危害性，误以为通过表达真心，尽可能帮助对方，大打感情牌就可成事，其实大错特错，卞部长所说认为没可能，并非针对没有可能。卞部长的泰国拉面案不仅不简单，还是一个人情攻坚战，麻烦大得很。

这里特别需要注意的是围棋游戏这一细节，也有可能是剧情埋设的另一伏笔，围棋恰是张克莱的强项，在前期接触中，吴科长被奚落被捉弄，恰好给了张克莱以接近了解卞部长的机会，所以，卞亨哲部长的泰国方便面案没那么快完结，还有可能性，只是到目前为止，因为卞部长的私人恩怨暂时被搁置而已。

看过吴科长那个让人叹息的案例，再看一个积极的案例，犹如冲了冰水澡之后再喝一杯热气腾腾的姜茶，感觉就好多了。实际上，朴代理的相关案例确可作为本剧自开播以来最励志的案例，没有之一。为什么说朴代理的案例励志？

理由也很简单，因为朴代理是公认的那么失败，那么颓丧的一个人，正如他后来感激张克莱所说的那样：

-真的很感谢你啊，把我这身潦倒无能的皮扒了下来！

在新进社员们见到朴代理的一开始，他就在新社员面前演示了一个明显的错误，一个不该由老练营销人员犯的错误，在茶水间那里，IT部门的朴代理正在被所在部门的科长痛骂，内容是在说他没有跟客户说明相关情况，可是科长发脾气的焦点还不在朴代理有否说明，而在于朴代理究竟站在什么立场说这番话这里，可见朴代理犯了一个显而易见的错误：

过于实在，没有做到就谈话对象不同改变说话策略。

什么是就谈话对象不同改变说话策略？

说白了就是“见人说人话，见鬼说鬼话。”在业务人员，尤其是营销人员跟老员工学徒期间，前辈若是对新人关心爱护，第一件要告诫的事就是：

要懂什么是“见人说人话，见鬼说鬼话”。

为什么会有这样的要求？

原因也不难理解，营销人员在工作接洽和事务处理中需要接触到多方人员，做多次讲解和说明，如果要让对方接受自己的意见，又不站在对方立场上说明，那是不可能的。而这次朴代理挨骂，正是因为他没有站在会社立场上陈述事实，为会社利益据理力争，仅是站在客户立场上，要求会社一方予以体谅。所以，所在部门的上司生气气得有道理：

你到底是哪一边的人？你究竟是客户那边的人？还是我们商社我们部门的人？

于是，这又牵涉到另一条对于营销人员的要求：

刀打豆腐二面光。

这个要求也是见人见鬼的另一种诠释，意思是说在客户面前要站在客户这一面说话，在面对公司负责人时，要站在公司立场说话，总之，站在那一面说话，不是目的而是手段，为的是要客户和公司都能接纳这个处理意见，这才能便于处理，否则最为难的是自己这个中间人。从朴代理的职务和年龄来看，他来会社肯定有些日子了，居然连这样的事情都处理不好，如何能够为新人作表率？这样的人究竟有什么样的经验教给新人？所以，这就是张百基旁观此次事件，目光从好奇到冷淡，再到不屑的由来，从茶水间事件以后，张百基就给朴代理打了负分，完全不看好他的作为。

可是，事实真如张百基所认为的那样，朴代理既无克学之处，又无结交的价值吗？

情况似乎并非如此，因为在营业三组的人们旁观时，吴尚植科长已经给了朴代理最为中肯的评价：

-他在任何时候都是不失人心的榜样啊~

这句话是什么意思？

意思是说朴代理这个人容易赢得人心，容易被信任，容易获得好感，是最擅长做客户服务的好职员，因为他长了一张忠厚老实的面相，为人也善良心软，这正是他被专程派去接洽客户，商议相关事宜，主要负责客户服务相关工作的原因所在，朴代理的优点是忠厚善良，心软，可是他在职场屡屡不得志，总是受到批评责备甚至极为严厉的攻击也是因为这一条，原因说起来让人嘘唏：

老实心软的人虽然是好人，也能够善待别人，可是他们没有原则，没有办事的基本底限，总是会因为一些事情一些借口，将自己的底限无限制后挪，于是变成无原则无底限无条件让步的人，自然也就办不成事，做不来业务。

就是因为这样，朴代理才会屡屡沟通失败，无法对职场上司交待，自己也认为不适合这份工作，不能继续下去，甚至想过别的出路和办法，可就算是想别的出路和办法，也得狠得下心来做决定，也必须做好背水一战的准备，事到临头他又没有这样的勇气，于是只能挂了电话以后，隔空对着给他回电话的老同学叹息说：

-真是狠毒啊~

可就是这样的人，却被张克莱改变了。这又是为什么？

每个人都有自己的潜力，朴代理当然也不例外，实际上他已经意识到了自己的问题所在，但还是下不了决心，没有勇气，更没有契机改变，可是带着几位新进社员出任务，刚好给了朴代理一个机会。说起来也凑巧，之前对朴代理说谎的对方单位的联系人，刚好说话没注意，声音太大，让站在门口的朴代理和年轻社员们都听到了内容，对方科长说出自己一贯拖延商社运输的理由，不是因为有实际困难，而是因为刻意拖延，哪怕给其他客户都有提前装运的待遇，就是要给商社延迟运输，因为商社的联系人朴代理那个人太好骗。说者无意，听者有心，带着新人来联系的朴代理站在门口，究竟是什么心情，之后说明事实之后，合作单位的部长和社长都已经明白了。

若是按照业务人员的测定标准来看，实朴代理的问题在两方面：

一是不懂得看人。意思是说他不会识别真话假话，此前对方单位的科长那样吞吐地说自己不能安排是因为女儿遭遇交通事故受伤，那样别扭那样不自在，他都没有看出对方是为拖延而故意说谎，可见他不具备基本识别能力。

一是不懂得“盘人”。在辨别后作出判断之后，究竟要怎么才能处理得当，既能做到给对方以教训，告诫对方不可轻忽，不可胡来，又有效安排工作，让对方不至于延误工期船期。

说到底，朴代理的问题归根结底在于他对自己没有正确认识，既没有自信心也没有自知之明，所以一直都是那样自卑地佝偻着身子，向每一个比他矮小的人鞠躬行礼，显得特别苦恼却又不知道为何如此。说也凑巧，在与张克莱攀谈的一开始，朴代理就受到了鼓舞，因为张克莱转述的吴科长的那句话，让朴代理获得了肯定，一下子振作起来，那佝偻的身子看起来也好多了，腰杆也直起来了。可是，在遇到问题当时，需要的仍是处事能力和应变能力而非自信心。所以，在遭遇问题当时，朴代理也和过去一样苦恼，难堪，不知所措，但是因为张克莱对他的鼓舞，让他感受到一股力量。

那么，是张克莱当真有这么大的魔力，能够唤醒自卑自怜自我否定的老好人朴代理吗？

事实并非如此，朴代理一直认为自己不行，不适合这份工作，总是被责骂被挤兑，可是有个人表示对他的欣赏和称赞，甚至带来了别的部门对他的认可，就让他对自己有了新的认识，说白了张克莱只是把原本属于朴代理的那部分自我认知还给了他，让他明白自己也是一个有优点的人，也可以在被尊重被肯定的情况下做事。正因为这样，从前在人面前弯腰附身，不敢抬头的朴代理有了去对方会社据理力争的勇气。

这里要解释的是对方会社的态度：

为什么从前仅是科长接待，还要连哄带骗，就是不肯给他安排，现在变成是部长和社长连连道歉，还当着朴代理的面狠批下属，连声赔不是，希望朴代理高抬贵手？

从剧情的解释来看，商社是对方会社的大客户，也是资深老客户，每年都有相当数量的订单发来，彼此也合作了不少年，是老关系单位，可是如果科长的这番安排被商社知晓，事实就演变为合作单位利用商社给予的信任和让步，屡屡侵犯合作方正当权益，不但要失去这名大客户，还有可能被追讨损失，因为此前刻意拖延货运时间，确实给客户造成了一定损失，更麻烦的是，由于合作破裂，还有可能在业界被传为开拓新业务，损害客户利益的恶名，声誉败坏可就真的麻烦了。所以，从社长到部长，特别礼遇朴代理，是给会社面子，不是看中他个人。

朴代理究竟如何抉择？

实际上，从他看待张克莱那样坚定的眼神就说明这个正直老实的人还是有自己的主意，只是张克莱赶上了这个时机，予以鼓励和指点，在他犹豫不决时，在背后推了他一把，真正改变命运，做好处理和决断的还是他自己。

对方会社的社长和部长都出面赔不是，希望朴代理高抬贵手，是希望他不要通报公司处理，仅给予他个人一点方便和好处就把此事掩盖下来，可是按照朴代理正直的态度，不能就此作罢，必须彻底解决问题，追究责任，追讨损失才行，于是才会说出从前自己都没说过，仅在吹牛时说的那一句：

-就按原则办吧！

要按原则办，究竟怎么个办法？

看张克莱跟着朴代理去参加会议就能知道，这是一次极为慎重的处理过程。不仅对方会社的社长，部长和相关责任人来到会社赔礼道歉，检讨过失，主动提出赔偿，本商社这里也出动了各部门的业务人员和法务部相关工作人员。看到这里，可能观众还有疑问：

既然朴代理都通报公司了，他部门的人来就好了，干嘛来一堆人？莫非问题真的很大？

这说明其他部门的人也和该合作会社有业务往来，其他部门的货物也曾委托装运，也都被该合作会社延误船期工期，造成损失，因此来的不是一个部门，而是一批部门，来的不仅是业务部门，还有法务部门。法务部门来人，当然是以专业角度，探讨如何从合约法条方面追讨损失。所以，事情真的闹大了。

在看过朴代理在联席会议上向公司鞠躬道歉，承认是自己失察造成了损失，还有负责此事的最高管理者的那番关于浪漫说法的笑谈之后，本案例最终结果究竟如何？

只要看过朴代理向张克莱特地前来握手表示感谢的那番说话，就能理解会社的用意：

作为合作多年的老客户，如果没有特别严重的失职行为，会社不太可能取消合作，毕竟有多年合作的习惯和默契，有些固定渠道并非那么容易打破，可是在确实造成损失的前提下，究竟要怎么办？当然是得理不能不饶人。成年人处事必须学会妥协，商社与商社之间的合作也要相互妥协，既然对方会社已经全体出动前来赔礼道歉，从社长到责任人都表示要谨慎处理，赔偿损失，并检讨原因和过失，拿出切实可行的处理方案，还有什么原因不接纳？当然要接纳下来，责备一番，谈谈条件，再继续合作。

问题只在会社这边也要考虑如何收场，结果是当事人朴代理的一番自我检讨让事情收了场。此时朴代理的自我批评和检讨，不但没有让他被否定，反而让众人认为在危机之下，朴代理为人厚道，有担当，有责任心，不但发现了对会社不利的状况，还坚持原则，坚拒好处利诱，为公司挽回了损失，为避免再出现此类情况，还敦促责任方改正，事后也努力从自身找原因，不推诿，不狡赖，是个难得的人才。正因为如此，话事人才会如此开朗一笑，含笑问他：

-你来公司几年啦？

-切~真是个浪漫的人！

每个人心目中有一个优秀的自己，也有一个卑下的自己，有一个勇敢的自己，也有一个懦弱的自己，关键在于究竟是否了解自己的所有，知道自己的优点和缺点究竟在哪里，问题的关键在哪里，要如何改正如何避免问题再次发生。任何一个小小的契机，都有可能改变职场生存状况，也有可能改变人生，就看在事发当时，如何判断，如何抉择，如何面对。对于朴代理和张克莱而言，他们都是幸运的上班族，因为他们遇到了此生中重要的推手，他们是对方职场生涯中相互重要的推手。在他们成为各自推手的过程中，喜爱本剧的观众看到了未生作为职场教科书的闪亮之处。

谁没做职场菜鸟呢？上学的时候没人教你使用复印机，传真机，但是那些一点都不重要。记得毕业找工作的时候因为不会用excel被拒之门外，而如今我的表格已成为业界使用的模板，一份ppt报告价值30万。现在公司再进入新人，尤其是新入职场的，谦虚又肯努力的我都会帮助他完成最困难的几个月。第一天来的都带他们去吃不太贵的饭，准备喝水的杯子，把通讯录给到他，告诉对方比较近的公交车站，而且第一天绝不让加班。几年下来，这些孩子无论走到哪里工作都会保持联系，会一直叫你姐姐，关心你的状况，这就是将心比心吧。